繁花传第103章 超越胜负的大棋

爷叔一番“疾风静树”之论如同拨云见日彻底廓清了宝总心头的迷雾。

那因高天原及其所代表的激进浪潮而生的困惑、焦虑乃至些许愤怒顷刻间烟消云散化为一种前所未有的澄明与定力。

他不再将高天原视为需要击败的对手也不再将其模式看作非此即彼的威胁而是将其作为一个极具研究价值的时代样本一面可以正衣冠、知兴替的镜子。

心态的转变带来的是行动策略的根本性调整。

宝总开始落子布局这盘棋不再计较一城一池的短期得失目光直指更为遥远的未来。

他的第一步棋落在了那家岌岌可危的小型ERP软件公司——“精益科技”上。

此前宝总仅是以尝试的心态让其与湖西厂进行小范围试点。

如今他让秘书正式约谈了精益科技的创始人兼技术总监赵雷。

会谈地点没选在金茂大厦的豪华会议室而是在湖西厂那间经过翻新、仍带着些许工业气息的接待室里。

赵雷是个典型的技术人员不善言辞穿着洗得发白的衬衫眼镜片厚如瓶底但一谈起他的软件架构和算法逻辑眼睛便闪闪发光。

他原本以为宝总这次约见是要因试点进展缓慢而终止合作神情颇为忐忑。

宝总没有绕弯子直接问道：“赵工几轮融资下来高天原的‘星辰系统’已经正式发布成阿拉丁货源网站了对方可是兵强马壮啊！你了解多少？” 赵雷愣了一下推了推眼镜老实回答：“了解一些。

理念很宏大阿拉丁想做全球B2B的连接平台野心很大。

” “你觉得他的模式和你们正在做的根本区别在哪里？”宝总追问。

谈到专业赵雷来了精神：“宝总高天原想做的是‘面’是搭建一个巨大的线上集市追求流量和规模。

我们精益科技想做的是‘点’和‘线’是深入到像湖西厂这样的单个制造企业内部优化它的生产流程、供应链管理、质量控制是‘苦活累活’见效慢但一旦做透价值是扎扎实实的。

”他顿了顿略带一丝不服气地补充“他们的系统看起来花哨但未必懂车间里一台机器怎么排产最省电一个老师傅的手感怎么用数据来辅助。

我们可能做得不够快但我们想解决的是这些实实在在的‘痛点’。

” 宝总闻言眼中闪过一丝赞赏。

他要的就是这个“差异化”。

他当即拍板：“赵工宝隆系决定对精益科技进行A轮战略投资。

资金不是问题但我有两个要求： 第一沉下心来不要学外面那套烧钱炒概念的模式必须扎扎实实打磨产品尤其是要解决传统制造业最头疼的那些问题比如原材料损耗控制、订单进度实时追踪、质量追溯体系。

第二以湖西厂为样板打造一个行业内可复制的‘数字化精益管理’标杆案例。

我们不求快但求稳求实。

” 赵雷几乎不敢相信自己的耳朵激动得连连点头。

宝总的这一步棋意在“深挖洞广积粮”。

他不去追逐平台化的虚火而是选择在产业互联网的更深层——提升传统制造业内生效率这个看似笨重却至关重要的领域埋下一颗坚实的种子。

这与高天原的“阿拉丁”形成了鲜明的战略互补而非对抗瞄准的是不同维度、不同阶段的企业需求。

第二步棋自然落在了湖西厂。

宝总亲自给范新华打了电话不再是试探性的建议而是明确的战略指示：“新华精益科技的试点要加大力度扩大范围。

不要怕慢不要怕出错。

遇到的每一个问题都是宝贵的经验。

我们要的不是立刻看到效益提升几个点而是要摸清楚像我们这样的老厂子到底该怎么一步步地‘+互联网’才能加得踏实加得有效。

这个过程里积累的经验和数据将来可能比多接几个订单还值钱。

” 范新华如今对宝总已是心悦诚服虽然内心对电脑系统取代部分人工仍有些嘀咕但还是坚决执行。

湖西厂成了宝总探索传统产业数字化转型的“试验田”。

这里发生的每一次数据对接的卡壳、每一场新旧工作习惯的碰撞、每一个通过系统优化发现的管理漏洞都变成了宝贵的“实战教材”为精益科技的产品迭代提供了最真实的反馈也为宝总理解数字技术与实体经济融合的复杂性与长期性提供了第一手的洞察。

这步棋是“实践出真知”。

第三步棋出乎许多人意料宝总重新启用了几乎已被边缘化的陶陶。

经历了股市的惨痛教训后陶陶消沉了很长一段时间往日的神采飞扬被一种颓唐和小心翼翼所取代。

宝总把他叫到办公室看着这个曾经一起在证券门口抢认购证的老兄弟心中感慨。

“陶陶”宝总语气平和“交给你个新差事。

不用你跑业务不用你管钱。

你就给我盯紧一个人高天原；盯紧一个事他的‘阿拉丁’。

” 陶陶一愣有些茫然：“宝总我……我哪懂那些高科技……” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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