凡人码农加SAP加XR征服世界第92章 获得技能宝典

这两周张伟用新获得的第四条边产品经理构建的能力业务视角来和红姐沟通问题时非常地顺畅完全替换了田明的角色。

张伟这两周也把和红姐沟通后的成果贡献给了交付方法论的第3阶段第4阶段。

于是又完成了几个文档的修炼一是配置文档丢进“系统实现”里二是4份“开发需求说明书”丢进了“系统开发“里。

这个交付方法论的另一个价值也是对客户的交付物之一SAP项目不但要交付一套系统给客户让客户用起来还得配套把实现这套系统的各步骤文档也要交付给客户。

也就是“交付方法论”里按照客户量身打造的只属于客户自己的文档这样即使张伟他们项目组走了客户也可以自己基于文档来运维系统。

也就是为什么500强里没有SAP项目组了张伟他们依然可以学习到SAP的原因。

现在田明也是落得轻松啊反而经常去王主任那里以及马总那里喝茶聊天。

偶尔能听到她们那个屋里传来田明、王主任、马总的欢声笑语。

田明最近再也没再说对方两个女的难搞了。

一个小燕现在老老实实跟着张伟学axure画图当然还得学SAP系统操作和流程。

一个王主任张伟已经把那32个问题搞定得妥妥的根本不用像之前那种完全是没把握的状态现在哪、哪儿都是妥妥的。

田明现在完全一副进退自如攻伐有度神情自若的状态。

昨天田明又请大家吃大餐好像是王主任这边又付了一笔蓝图款。

田明可高兴了请大家吃的是当地最有特色的“鸟饭”惠州喜欢做煲仔饭把人工饲养的“肉孔雀”来做煲仔饭果然是广东人天上飞的真的只有飞机、卫星没吃过了。

张伟现在都有点怕了田明动不动就去外面搞一顿身材受不了啊当然嘴巴很喜欢。

田明和其他几个顾问都是那种“干瘦型”的就张伟是那种健壮型张伟觉得自己下一个阶段就真的变成前凸后翘型了！ 新来的一个做内部银行的顾问和张伟最近两周关系搞得非常火热！ 原因还是因为张伟有8层结丹的丹球啊程序能力那是嘎嘎猛。

这个“内部银行”算是非常偏门的需求就是在一个企业内部构建一个银行的业务体系。

之前张伟给女朋友说过的那个八卦各个分子公司都在总部开一个类似银行的账号把钱都放到这个账号里对分子公司其实只有账没有钱的。

而自己的钱真正放在哪个银行各家分子公司是完全不知道的全部由集团统一安排统一调度但是账却是门儿清的可钱在哪里、票子在哪里不知道。

这样的超NB集团公司管钱手段随之而来的就是SAP系统实施的难度增加。

而这个顾问本身和田明一样是由以前的财务用户转成顾问的对程序那是一窍不通。

所以啊张伟经常给他debug程序告诉他具体的某个功能从技术的角度如何配置如何使用。

当然对方也不是菜鸟反而是业务NB到爆炸的角色只要张伟debug推导出来人家马上可以用业务思维来进行推演把现实中的需求和这个功能进行业务适配于是两人这样一碰撞就搞定了一个新需求。

两人真有种双剑合璧天下无敌的感觉哈哈！ 张伟也是亲切地称呼对方为“峰哥”! 其实田明最开始也是最担心这块的因为国内很少人做过啊田明自己也是搞不定。

而峰哥是对这块业务很熟悉但是系统也是没玩过不知道咋搞。

得！ 这下好了项目组有一个“妖孽”财务、资金、开发全都懂而且还都嘎嘎猛那种的现在反而变成水到渠成的事。

田明、峰哥也是纳闷张伟为什么对资金这块业务也很熟悉张伟才说自己之前在500强做过资金计划、付款、电子银行。

把峰哥羡慕得不行了感觉田明这是走了狗屎运捡到宝了！ 这么形容吧如果按照SAP的能力体系张伟早就是六边形战士了！ 张伟其他模块也会搞在东莞和500强做内部顾问有个好处就是模块界限分得没那么细用户才不管你是哪个模块就认你是信息部的问题来了就问你解决不解决吧？ 如果要解决那就得搞其他模块之前在500强赵军、李文都不懂其他模块只要有用户问超越财务模块的问题都是张伟上一来二去张伟各个模块的能力完全是齐头并进的。

现在只是这个项目只有财务模块其次当然还是财务模块钱最多啊哈哈！ 但是呢张伟自己定义的六边形战士SAP的能力只能算着自己的一条边你说这能怪谁啊。

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