凡人码农加SAP加XR征服世界第106章 压榨极限压榨

叫来大家后田明很是无奈啊！ “咱们资产负债表总共62项有数的54项其中只有21项对的上还有33项对不上啊！”田明第一句话就上王了上王炸。

这可不是给大家留面子的时候自己从下个月1号开始如果系统上不去每天要背3千万压力啊。

这时最尴尬的肯定是马总了。

毕竟数据是从他部门出来的虽然不是他亲手提供的数据可是你是CFO啊。

“马上回去调整！”马总也是干脆利落没有任何的托词。

从一个CFO的角度连资产负债表这个级别的数据都提交不正确这也是有点low啊。

这就像一个五星级大厨给你上了一盘忘记放盐的菜。

当然红姐肯定更加无地自容了回去免不得被批评了毕竟她是直接负责人哦。

这个时候批评谁、怪谁完全无济于事把问题解决了才是重点。

田明给大家梳理了下首先按照科目维度进行数据核对只要这个能对上主要问题就算解决了。

红姐回去后把提交的数据重新按照科目维度进行了逐一核对开始重新整理第二版数据了。

第一版数据虽然没能达到上线的要求。

但是提前验证出很多系统原本没有准备好的问题也算是把上线往前推进了一大步了。

10点左右张伟小睡了2小时“回了半管血”也开始核对各种报表。

总数和明细数没有一个能对上的。

“田顾问这个数据质量也太差了吧。

”张伟不免有些感慨啊。

“算是预料中吧第一次收集数据大概率都是这样的忙中出错啊！”田明也只能安慰下张伟了。

是啊忙中出错想起自己在东莞时也是上线“E-Procurement-电子采购系统”太忙了居然直接把数据库给删除了。

现在财务人员只是搞错几笔数据比起自己那次捅的娄子可小太多了啊。

张伟在心中只能暗暗的“呵呵！嘿嘿！” “嗯完全有可能！”张伟完全是感同身受啊能不么自己是真的干过的。

“这版数据也不是毫无价值我们基于这版数据为基础检查下各个功能模块看功能上是否还有问题。

” 田明接着说“趁着他们整理数据空档我们把功能上的瑕疵都处理掉别等到上线后跑业务时才发现问题。

” 张伟立马意识到真是把这版数据的价值压榨到极致了啊！ 的记录好下次自己搞上线这是绝佳的经验。

张伟开始总结记录进入那个“葵花宝典”。

第一榨通过导入发现用户整理数据的问题以及系统的配置、主数据的缺失项并加以修复。

第二榨导入完成后通过双方的报表校验数据的质量发现具体问题然后再进行针对性数据二次收集。

第三榨基于这些数据为基础验证往后的各种功能是否能延续做业务这些数据是真实数据数量全面且完整能发现很多问题。

记录完成长之后张伟接着思考。

之前测试的时候都是泛泛的验证用户做两笔数据进入系统发现没问题就签字了。

张伟发现。

签字是过程阶段性的结果不是这事就完了客户最终只认系统有没有上线成功能不能跑起来而不是那些签字的纸质文档。

张伟现在算是懂了不管这批数据质量如何都是需要导入的。

毕竟好处太多了啊。

张伟自己又反思了下很多问题不是测试能发现的必须要大量的数据涌入后才能被暴露出来。

自己之前从来没搞过上线毕竟自己经历的都是已经上线后的系统。

哈哈又学会到了！ 张伟可以肯定是如果下次再让自己搞上线肯定比这次搞的好。

9层结丹能力+交付方法论+产品经理的能力三者融合后再来理解这个上线那可不是盖的。

就凭借自己通宵摸索出来的那一堆的SQL校验数据的算法就可以吊打传统财务出身的顾问了。

毕竟他们用的VLOOKUP来校验数据在张伟看来实在是太low了啊。

...... 有数据后张伟校验起系统功能来就非常的得心应手了！ 又发现了十几个问题既有控制问题、也有配置问题、还有数据问题。

张伟只能感慨啊上线一套系统真是一个庞大的系统工程。

好几周前通过联合测试已经解决了几百个问题当时觉得肯定没有问题了。

现在居然还能发现这么多问题真是有点不可思议啊看来真的要有敬畏之心。

张伟和项目组的小伙伴一起花了一个下午把发现的这些问题修复好传入DEV和PRD系统。

这又算是给上线成功堵住了一些隐藏的漏洞。

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