凡人码农加SAP加XR征服世界第226章 CEO专杀猪队友

有赵工这个案例Java和XR开发小组又自查了一遍。

又有两人羞愧难当离职了。

周五下午三点交付月度Review会议如约而至。

会议室人满为患交付团队的人全部到场甚至连销售、研发........各部门的同事们都挤了进来。

最近张伟铁腕治军大家早有耳闻每场Review大会不仅是工作复盘更是公司另类的“培训”。

“大家好今天又到了我们月度交付Review的时刻了。

”小玲穿着干练的职业装语气带着些许俏皮的严肃“请大家系好安全带今天可能会有点颠簸。

” 众人笑声一片气氛轻松但坐在会议室最靠近门口位置的姜权额头却早早渗出了汗珠。

他入职不到半年之前一直在金有浪担任资深交付经理自认经验丰富觉得张伟的“EGB九大交付步骤”不过是纸上谈兵。

张伟迈步进门端着一杯咖啡扫视全场笑容中带着淡淡的杀气。

本来最近就要挤压快速增长产生的泡沫居然此时还有人直接撞枪口昨天收到了一个项目的投诉。

张伟直接开门见山：“今天我们就从姜权的项目开始Review吧。

” 姜权眼角一跳笑容有些僵硬地站了起来：“伟哥您放心我这项目交付虽然晚了点但质量绝对没问题客户最近也没说啥。

” 张伟不紧不慢地点击电脑屏幕上立刻投影出一份鲜红刺眼的客户投诉截图和项目延期汇总报告红色标记触目惊心房间里瞬间鸦雀无声。

“质量绝对没问题？客户没说啥？”张伟语调拉长眼神戏谑地看着姜权“是客户懒得再跟你说了吧？” 众人倒吸一口凉气姜权瞬间额头汗如雨下强撑着微笑：“伟哥这项目确实复杂客户也有点需求反复……” 张伟摆摆手声音冷了下来：“复杂？需求反复？那我们定的交付九大步骤你都完整执行了吗？需求确认、文档记录、客户沟通、风险预警你做了吗？” 这是张伟六边形战力第二边的实物化输出物当时编写这份交付方法论时张伟、峰哥、小李、小赵那可是参照SAP的几十个项目交付经验在结合EGB的特点几人加起来50年以上的经验凝结集大成的产物。

这就等于张伟给所有的交付打造了一柄‘元婴法器’任何人只要手握此法器战力就能到半步元婴境界。

目的就是让EGB交付人员就是一个大学生只要按照这9大步骤里的各个阶段里的蓝图、计划、方案.......。

分毫不差的执行一遍就能确保交付质量到70分。

这是保障EGB交付质量下限的保证交付的统一性、一致性的。

张伟仿造SAP制定的让这种无法量化的交付工作可以集体控制质量下限的产物。

主要员工执行就能拿到70分剩下的30分就看交付人员的天赋和客户的基础能力了。

姜权支支吾吾：“额……我是结合经验做的……伟哥你懂的方法论这种东西都是给新人看的……” “给新人看的？”张伟冷笑着打断“是给新人看还是你懒得看？经验可以成为武器但绝不能成为你的挡箭牌。

你不执行标准流程就是给自己挖坑也给公司挖坑。

” 姜权脸色涨红狡辩道：“伟哥流程太多太细哪能都顾得上……” 张伟冷冷地盯着他：“流程不是限制是护栏。

你闯护栏撞了客户还想甩锅给车？” 会议室气氛凝固了三秒钟所有人屏住了呼吸。

“从现在起你不用顾虑我们复杂的流程了你自由了。

”张伟淡淡地宣布“你的工位今天腾出来吧。

” “小玲你帮姜权走下后续的流程。

” 姜权呆若木鸡似乎还没消化掉这晴天霹雳全场却早已是目瞪口呆心里暗自提醒自己：“伟哥动真格了交付方法论可真不是闹着玩的。

” 张伟再次铿锵有力的说：“战友！就是可以放心把后背交给对方的最高信任和荣誉销售、售前好不容易拿下的单子产品、研发、测试好不容易搞出的产品就被我们的‘姜战友’给嚯嚯掉了！” “我们不敢放心的把后背交给他他也不能成为我们的战友。

” “这不是我们的‘战友’公司里面不能所有人都当好人那么我就是那个坏人！” “以前的战场队伍里出现了‘猪队友’自然有对面的敌人帮忙杀掉剩下的都是兵王铁杆战友！” “而现在的商战没有对面的敌人帮忙清理‘猪队友’那么杀掉猪队友的职责就由我来当那个恶人由我来承担吧！” 清理完“反面教材”张伟神色舒缓露出了笑容。

“不过我们也不能只鞭策不鼓励咱们交付组也涌现出一些可敬的人才。

”张伟笑着点名“刘星你站起来。

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