系统首富第66章 细水长流

开业首日的火爆场景如同一剂强心针让萧远、马婷婷和周伟华三人连续几天都处于一种疲惫却极度兴奋的状态。

鞭炮的红纸屑早已被清扫干净但“远婷电子行”门口似乎仍残留着那份喜庆和喧嚣的余温。

然而生意场上的激情褪去后留下的是更为长久的细水长流。

从二月二日开始店铺的运营逐渐从开业高峰回落到一个相对平稳却依然繁忙的日常节奏。

一、流程优化与默契深化 首日近四百元的净利润固然令人振奋但也暴露了运营中的一些可以改进的细节。

第二天清晨在第一批顾客上门前三人趁着打扫卫生的功夫开了一个简短的晨会。

“昨天忙是忙但也有些乱。

”萧远一边擦拭着玻璃柜台一边总结“找零钱有时会手忙脚乱补货的时机把握得也不是最好。

” 马婷婷点头她负责收银感受最深：“零钱最好提前按面额分好放在固定的格子里。

卖得最好的几款表和计算器库存数量要心里有数快卖完时伟华就去补别等完全空了再去免得顾客等。

” “没问题！”周伟华拍胸脯“我盯着货架和柜台哪种少了马上就知道。

远子你主要对付那些问得特别细的或者想批量买的客人。

” 简单的交流后分工更加明晰流程也做了微调。

马婷婷用几个小纸盒做了零钱分装盒大大提高了找钱效率。

周伟华更加留意货架陈列面的饱满度形成了“主动补货”的意识。

萧远则专注于价值更高的销售机会和疑难解答。

【系统提示：基于昨日运营数据建议优化动线：将高频购买商品（如基础款电子表）陈列于入口至收银台主路径两侧可提升冲动购买概率与店员补货效率。

】 萧远心中默记趁着午间客流较少时与马婷婷、周伟华一起调整了部分商品的陈列位置。

系统的建议总是基于数据和逻辑与他们从实践中得出的经验相互印证使得决策更加科学高效。

这种基于实战的微调效果立竿见影。

接下来的几天虽然单日营业额从顶峰回落稳定在日均二百五十元至三百元之间（净利润约一百五十至二百元）但三人应对起来更加从容有序效率反而提升疲劳感也有所减轻。

一种基于信任和熟练的默契在日复一日的协作中沉淀下来。

二、回头客与口碑初显 开业促销的九折优惠和抽奖活动吸引了大量初始客流但真正让一家店站稳脚跟的是回头客。

一位在开业第一天给儿子买了块电子表的母亲隔了三天又来了这次是给丈夫买计算器。

“你们这儿的表走得准儿子喜欢得不得了。

计算器嘛还是来你家买放心。

”她笑着对马婷婷说。

一个附近工厂的年轻技术员来买了个函数计算器用了两天觉得不错又介绍了同宿舍的工友一起来买。

还有个在附近做小生意的大叔第一次买了两只电子表说是送人第二次来就直接问：“老板要是我一次拿十只能不能再便宜点？” 这些回头客和通过口碑而来的新客让萧远看到了比短期促销更重要的东西——信誉和质量。

他对待每一位顾客都更加耐心确保商品质量并主动提供简单的使用指导和使用注意事项。

马婷婷在收银时总会微笑着多说一句“谢谢惠顾用得好下次再来”。

周伟华在送货上门时（针对少量附近的大宗购买）也注意态度热情保证货物安全送达。

小小的“远婷电子行”开始在这条街上积累起自己的名声。

人们知道这里的东西质量不错老板年轻但实在不会坑人。

这种无形的资产正在悄然滋长。

三、库存管理的学问 生意稳定下来库存管理就成了重中之重。

之前摆摊货品简单数量少心里一本账清清楚楚。

现在店铺货品种类多了几十样每样的销量速度也不同光靠记忆容易出错。

马婷婷主动承担了这项精细的工作。

她有一个厚厚的笔记本除了记账还专门画了表格记录每种商品的每日进货、销售和结存数量。

每天晚上打烊后她都会仔细核对清点实物确保账实相符。

“婷婷姐你这记性真好！”周伟华看着密密麻麻却条理清晰的笔记本由衷佩服。

“好记性不如烂笔头。

”马婷婷笑笑“这样才知道什么好卖什么卖得慢下次进货心里有底。

” 萧远对此非常赞赏。

他意识到马婷婷这种细致和条理正是店铺规范化管理不可或缺的。

他根据马婷婷的记录和系统的销售数据分析开始更精准地调整进货策略：畅销款适当增加备货滞销款则减少进货或考虑促销清仓。

有一天马婷婷清点库存时发现一种进价稍高、带音乐闹钟功能的电子表连续几天都没卖动。

她把这个情况告诉了萧远。

萧远看了看那块表造型其实不错功能也新颖可能是价格偏高或者宣传没到位。

【系统提示：该商品关注度中等但购买转化率低。

建议：1.调整陈列至更醒目位置并附加功能说明卡；2.考虑作为“满额赠礼”或“抽奖头奖”以提升吸引力。

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