挣钱一本通第42章 变强最快的方式跟目的性极强的人交手

不知道大家有没有遇到过目的性极强的人？你随口吹牛说 “下个月要创业”他转头就甩出一份商业计划书模板连融资渠道都给你列好了；你抱怨 “客户太难搞”他立刻抛来 3 个解决方案附带具体执行步骤和风险预案。

和这种人打交道怎么说呢？有时你会感觉自己像个被扒光底裤的骗子 —— 那些你用来自我安慰的借口在他们面前不堪一击。

但长期相处下来你会发现自己成长得特别快就像被放在磨刀石上反复打磨虽然疼却越来越锋利。

一、为什么目的性强的人是你的 “人形外挂”？ 他们能瞬间激活你的 “战斗模式” 心理学有个 “认知失调理论”—— 当你的行为与认知不匹配时要么改变行为要么扭曲认知。

目的性强的人就像在你耳边敲响的警钟逼着你改变行为而非逃避现实。

举个例子：老陈做直播带货混了半年场均观众不足 100每天靠着 “现在是淡季”“平台流量不行” 自我安慰。

有次连麦遇到个风格犀利的头部主播对方扫了眼他的直播间直接嘲讽：“你这种叫卖式直播狗都不看。

” 老陈又气又臊却没像往常一样拉黑对方而是把几十个爆款直播间的回放逐帧分析记下人家的话术节奏、产品展示角度、互动技巧。

两个月后他的观众数翻了 100 倍还摸索出 “故事化带货” 的独特风格。

他说：“被人拿刀架脖子才知道自己原来能飞。

” 这就是目的性选手的魔力：他们像一面照妖镜照出你所有借口和软弱逼你直面血淋淋的真相。

和他们相处你要么被碾压淘汰要么被激发潜能没有中间地带。

他们的时间颗粒度能碾碎你的懒癌 据说马斯克的时间颗粒度是 5 分钟王健林的行程表精确到分钟雷军吃饭只用 7 分钟 —— 强者的时间都是论克卖的容不得半点浪费。

央视一位主持人曾回忆有次采访王健林因为堵车迟到了 3 分钟结果王健林当着他的面坐上车绝尘而去留下一句 “我的时间不等人”。

这种对时间的极致珍视会像病毒一样传染给周围的人。

我认识一个创业者团队里有个从阿里出来的高管每天的日程表精确到 “几点几分去洗手间”。

起初大家觉得太夸张后来发现跟着这种节奏做事效率至少提升 30%。

就像跑步时跟着比你快的人不知不觉就提速了目的性强的人本质上就是你的 “时间加速器”。

二、3 种实战指南 找鲨鱼过招别在鱼缸里扑腾 杭州有个老板的骚操作在圈子里很有名：每年花 20 万参加顶级私董会哪怕只能在会上说上三句话；把竞争对手的产品买回来让团队拆解到零件层面必须找出三个重大缺陷；每周约行业内拔尖的人吃饭不问成功方法论只问 “你现在最焦虑什么”“下个月要踩什么坑”。

结果他的公司五年内从三流代工厂逆袭成细分领域的隐形冠军。

进入比你强两级的圈子你才能明白什么叫 “降维打击”。

就像井底之蛙跳出深井才知道天空不止井口那么大。

你永远无法想象没见过的世界也永远无法过上见都没见过的人生。

听听那些已经成功的人在焦虑什么你的格局慢慢就提升了 —— 他们的困惑可能就是你未来的机会。

专注解决具体问题 特斯拉工程师圈里有个潜规则：遇到难题必须找三个部门吵架。

硬件组说 “做不到”就拉软件组现场写代码验证可行性；设计组说 “不美观”就让用户调研组甩数据证明实用性比颜值更重要；财务组说 “超预算”直接把方案甩给马斯克要特批。

这种 “高压对撞” 模式逼出了 4680 电池、一体压铸等颠覆性黑科技。

想要快速提升就要主动接烫手山芋。

那些公司没人敢接的项目才是你的机会。

就像战场上的军功章永远挂在拿下要塞的士兵胸前。

我有个做公关的朋友公司接了个濒临破产的品牌危机公关没人敢接她主动请缨熬了三个通宵拿出方案不仅帮客户挽回声誉自己也成了行业里的 “救火专家”。

用 “对赌协议” 锁定强者 华尔街投行有个潜规则：交易员必须拿自己的钱跟投 10% 的项目。

这种 “风险共担” 机制既能筛选出真正有信心的人也能倒逼参与者全力以赴。

为了锁定强者资源你可以主动签对赌协议：和供应商约定每延迟 1 天交货赔偿总金额的 5%；给客户承诺达不到效果不收费。

我认识一个做企业咨询的专门帮企业申请政府项目资金按获批金额的 10% 收费没成效就一分不收。

这种 “结果导向” 的合作模式让他积累了一堆优质客户因为大佬们都愿意和 “敢兜底” 的人打交道。

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