挣钱一本通第52章 高段位的人玩的都是阳谋

高段位的人谈合作时敢把底牌亮在桌面搞项目时能把规则说得清清楚楚让对方心服口服。

这不是天真的傻气而是经过精密计算的阳谋 —— 用最透明的方式玩最高级的局。

就像高手下棋落子前先告诉你下一步要走哪里你明明看得见却依然挡不住。

一、阳谋不是傻白甜是明牌里的算力 巴菲特的办公室墙上常年挂着 “别人贪婪时我恐惧别人恐惧时我贪婪” 的警示语。

这位每天喝着樱桃可乐的老头把价值投资的秘密说了六十多年：看财报、找护城河、长期持有。

但华尔街的多数人还是在追涨杀跌中亏得一塌糊涂。

贝佐斯早年曾问巴菲特：“你的投资理念如此简单为什么没人直接复制？” 巴菲特答：“因为没有人愿意慢慢变富。

” 老巴玩的从来都是明牌。

他买入可口可乐时全市场都知道他看好消费垄断；前两年重仓日本五大商社连买入价格和逻辑都公之于众。

但真正能跟着他赚到大钱的人寥寥无几 —— 就像魔术师大大方方给你看空箱子你反而觉得里面藏着机关；象棋大师告诉你下一步要跳马你却算不清后续的十步棋路。

阳谋的核心是把 “信息差” 变成 “执行力门槛”。

我认识一个做供应链的老板每次和工厂谈合作都把成本明细、利润分配方案直接摊在桌上：“原材料占 40%加工费 20%我留 15%剩下的归渠道。

” 同行都说他傻怕工厂绕过他直接找渠道。

但他算得明白：工厂要的是稳定订单渠道要的是省心供货自己赚的是居中协调的服务费。

十年下来他整合的供应链年流水过亿那些藏着掖着的竞争对手反而在价格战中纷纷出局。

人们总是下意识怀疑过于直白的信息觉得 “天上不会掉馅饼”。

但真正的阳谋高手就像开透明厨房的餐厅你看得见厨师切菜、倒油、调味却学不会他火候的把控。

就像米其林三星大厨做蛋炒饭食材不过是米饭、鸡蛋、葱花可那 “粒粒分明、金黄油亮” 的功夫没有十年灶台经验练不出来。

二、阳谋需要硬功夫是简单背后的复杂 乔布斯开发 iPhone 时在会议室白板上写下一句看似简单的标准：“要能装在牛仔裤口袋里。

” 这个连门外汉都能看懂的要求却逼着工程师们把所有元件拆了又装、装了又拆。

当时触屏技术还不成熟摩托罗拉在做翻盖手机诺基亚沉迷于物理键盘但乔帮主偏要做能装进口袋的全触屏手机。

整个硅谷都知道苹果在干什么却没人敢跟注这场豪赌。

2007 年 1 月 9 日首款 iPhone 发布时全触屏界面、滑动解锁、多点触控这些功能瞬间颠覆了整个手机行业。

乔布斯的阳谋藏在 “简单标准” 背后的极致执行力里 —— 他把目标摊在阳光下却用供应链整合能力、软件生态搭建能力筑起了护城河。

玩阳谋的人都有个共性：他们解决问题的方案简单到外行都能听懂但执行过程复杂到专家都头疼。

就像马斯克要造可回收火箭目标简单到小学生都能理解：“让火箭像飞机一样飞回来重复使用。

” 但实现这个目标需要突破材料科学、流体力学、自动控制等上百个技术难关。

当他把这个想法公之于众时NASA 的专家们都觉得是天方夜谭可现在 SpaceX 的火箭已经能在海上平台稳稳着陆。

这种 “简单的复杂”在商业史上比比皆是。

任正非在华为内部刊上公开 “华为的冬天” 预警把危机意识讲了二十年竞争对手都知道华为在做什么却挡不住它成为全球通信设备巨头；张一鸣在字节跳动成立初期就提出 “始终创业”把组织管理的逻辑写进内部手册全行业都在研究抖音的算法可还是追不上它的增长速度。

三、阳谋要经得起时间是长期主义的复利 达芬奇设计米兰运河时把施工方案刻在教堂广场的石板上。

这个文艺复兴时期的天才用公开的设计图说服了整个城邦 —— 他标注的水位线、河道曲率、堤坝厚度连普通市民都能看懂。

五百年后考古学家用卫星测绘比对发现实际河道走向与设计图的误差不超过 3 米。

这就是阳谋的力量：把方案晒在阳光下反而堵死了所有质疑的嘴。

心理学经典的 “实验” 揭示了一个真相：能延迟满足的人更容易成功。

玩阳谋本质上就是和时间做朋友像酿酒师守着橡木桶耐心等待酒精发酵；像茶农等着春芽抽新熬过漫长的寒冬。

他们不追求瞬间的爆发而是搭建可复制的系统让时间成为自己的盟友。

国内有个做预制菜的老板创业初期就把配方、成本、利润全公开。

他在官网标注 “每包酸菜鱼成本 18 元售价 29.9 元毛利 11.9 元”甚至把供应商信息都列出来。

同行嘲笑他 “把家底都抖出去了”可他靠着 “透明定价” 吸引了大量加盟商三年开了 500 家门店。

他说：“我赚的不是信息差的钱是规模效应的钱。

别人学我的配方容易学我的供应链难；学我的供应链容易学我的长期主义难。

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