职场小聪明第174章 寂寞城通告航司里运行管什么

每个航司都有运行部门叫运行指挥中心。

每个部门都有运行处室主要管理该部门的航班相关运行工作受运行指挥中心监督。

运行有点像警察指挥协调工作。

前身也叫运行协调处。

拿空姐部为例排班各类资格增加岗位变更机型资格增加减少培训安排绩效假期锁班审批体检安排航班流程制定都属于运行管。

排班很容易理解就是谁飞什么航班他有很多规定例如执行期不能超时航班上都有定员不能超最低定员标准而且执行航班任务时间也有限制否则就要换组。

有很多局方规定。

又要保证每个乘务员收入均衡就是我们所说的大夜利益航班。

利益航班就是收入特别高航班国内过夜和国际过夜收入差三倍而且国际执行期长也就是出小时所以也是乘务员主要收入差距的来源。

国内一个航段最多几小时也就是飞机起飞到降落的时间。

国际通常要飞十几小时而且过夜时间特别长。

所以一个国际班的收入顶很多国内班。

一个乘务员一个月只能飞80小时大部分小时和过夜费来自于大班。

也就是国际班。

当然利益航班不由运行排有专门的部门。

运行只负责录入。

运行排的是小班也就是日常的航班。

流程是指一个组执行航班的航班串。

一般跟飞机走。

一个飞机会绕一圈再飞回基地一般旅客看到的是出发地和目的地我们叫段。

实际上飞机一天会飞很多段例如广州至北京北京至上海上海至武汉武汉至广州这就是4段。

他是绕一圈飞回基地的这个叫串。

一个组执行一个串。

有的串会很长有很多过夜点也就是当天不飞回本基地的就叫过夜。

飞行组和乘务组的串不一样是分开制定的一般由运行的流程室管。

过夜都有酒店和后勤保障这个由其他部门管。

机型的安排和培训资格培训安排护照安排体检安排也由运行管。

这个就涉及到很多利益。

岗位也就是乘务长头等舱乘务员的等级升降由人劳管但培训带飞考核由运行管。

这些涉及飞行小时考核培训等数据由运行完成。

所以运行就是心脏。

上面有局方规定职员有执法权不是领导说了算任何命令诉求必须合法否则职员可以反驳因为违规会被开除所以其他部门的领导遇到运行都要绕路走不可能官大一级压死人。

在合同和人情面前一般选择前者。

所以运行处罚力度很大没有和稀泥的可能都是以手册为准。

运行领导不好当基本都是得罪人的事职员也一样但相应的权力也有倾斜。

来运行理论的部门经理和乘务员也很多基本争论冲突每天都有毕竟都是利益。

一个好的运行人要熟悉手册善于辩论掌握选择口才也要好胆子也要大。

一般人不喜欢进运行心理素质要很高难度也大当然收入也会高一点升迁机会也大。

可能一般岗位一年才遇一次的辩论运行一天要接好几次也是纪委的常客。

多大的领导到了运行都要按章办事所以很容易看到一个其他部门的经理在和一个运行的生产岗有来有往辩论争吵。

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